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Wissensmanagement
Autor: Prof. Dr. Jürgen Treffert,Stefan Landwehr
Eingabe |
Detaillierte Prozessbeschreibung |
Ausgabe |
- Kommunikationsplanung
- Infrastruktur für Informationsmanagement
- geschulte Trainer
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- sensibilisertes Projektteam im Umgang mit Informationen
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- KCI-ID (ICB 4) 04.05.10.06.
- Ziel
- Ziel des Wissensmanagements ist es, auf Basis eines effizienten Informations-Management einen Prozess zu fördern, damit Informationen in Unternehmen und Projekten durch Diskussionen, Planspiele, Simulationen, etc. handlungsrelevant interpretiert und somit mit mit Handlungsrelevanz „angereichert“ werden.
- Methodenart
- Kommunikationsmethode
- Prozessgruppe
- Information & Dokumentation & Kommunikation, Organisation, Qualität
- Projektphase
- Initialisierung, Definition, Planung, Steuerung, Abschluss
- Geeignet für
- alle Projektarten
- Benötigte Hilfsmittel
- Infrastruktur für ein effizientes Informationsmanagement
- Zeitaufwand
- permanente Aufgabe im Projektmanagement; Quantifizierung ist schlecht möglich.
- Stärken
- systematischer Weg um von Informationen zur Handlungsrelevanz zu gelangen
- Schwächen
- hohe Anforderungen an die Verantwortlichen
- Erfolgwirksamkeit nicht unmittelbar nachprüfbar
Quelle |
- T. H.; Prusak, L.: Wenn Ihr Unternehmen wüßte, was es alles weiß: Das Praxishandbuch zum Wissensmanagement. Moderne Industrie, Landsberg am Lech 1998
- Aamodt, A.; Nygård, M.: Different roles and mutual dependencies of data, information, and knowledge – an AI perspective on their integration. Data and Knowledge Enigneering 16 (1995), 191-222
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