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Relevanzbaum
Relevanzbaum
Autor: Norbert Hillebrand
Eingabe |
Detaillierte Prozessbeschreibung |
Ausgabe |
- Produktstruktur
- Kenntnis über Abhängigkeiten und Prozesse
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- Ziel
- Maximierung des Ertrages bzw. der Wirksamkeit einzelner Maßnahmen oder eines Projekts, und zwar bei vorgegebenem Budget bzw. Kosten
- Methodenart
- Analysemethode, Entscheidungsmethode
- Prozessgruppe
- Qualität, Ziele
- Projektphase
- Defintion, Planung, Steuerung
- Geeignet für
- Bewertung von Alternativen und deren übersichtliche Darstellung
- Benötigte Hilfsmittel
- gute Sachkenntnis über die einzelnen Elemente und deren Wichtigkeit bzw. Relevanz in Bezug auf die Zielerreichung
- Zeitaufwand
- je nach Problemstellung in vertretbarem Rahmen
- Stärken
- Mit dem Relevanzbaum lassen sich die Hierarchien der einzelnen relevanten Elemente abbilden.
- Die Elemente werden durch Relevanzbeziehungen von Ebene zu Ebene verknüpft.
- Schwächen
- Die Auswahl der Bewertungskriterien und die Gewichtung der einzelnen Elemente / Kriterien ist subjektiv und damit nicht eindeutig.
- Wenn der Problembereich sehr komplex ist und aus einer hohen Zahl relevanter Elemente besteht, die berücksichtigt werden müssen, dann wird der Relevanzbaum unübersichtlich.
Quelle |
- Günter Drews / Norbert Hillebrand: Lexikon der Projektmanagement-Methoden. München: Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG 2007, S. 136 ff.
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