Quantitativer Wirksamkeitsnachweis

Eingabe	Detaillierte Prozessbeschreibung	Ausgabe
Zeitreihendaten über Projektergebnisse und eingesetzte PM-Verfahren Liste von Einfluss-faktoren auf Projektergebnisse	statistische Varianzanalyse (in zwei Stufen)F-Tests Qualitativer Wirksamkeitsnachweis (pdf)	Signifikanz des Einflusses bestimmter Projekt- management-Methoden auf den Projekterfolg

KCI-ID (ICB 4) 04.03.02.05.

Ziel

quantitative Erhebung des Wirksamkeitsgrades von eingesetzten Projektmanagement-Methoden auf den Projekterfolg

Methodenart

Analysemethode, Prognosemtehode

Prozessgruppe

Qualität

Projektphase

Steuerung, Abschluss

Geeignet für

Entscheidungshilfe für die Einführung, Anpassung oder Eliminierung bestimmter Projektmanagement-Methoden

Benötigte Hilfsmittel

Zeitreihendaten über Projektergebnisse und eingesetzte Projektmanagementmethoden; Statistiksoftwarepaket (z.B. SPSS); Liste von Einflussfaktoren auf Projektergebnisse

Zeitaufwand

abhängig von der Datenlage ca. 2 Tage bis 6 Monate

Stärken

• objektive, quantitative Datenbasis (im Unterschied zu Befragungen)
• Argumentationsgrundlage für die Einführung von bestimmten Projektmanagement-Methoden
• Entscheidungsgrundlage für die Anpassung oder Eliminierung eingeführten Projektmanagement-Methoden

Schwächen

• Abhängigkeit der Aussagekraft der Ergebnisse von der Datenlage.
• evtl. hoher Zeitaufwand für die Erhebung und Zusammenstellung der Daten

Quelle

Erne, Rainer (2008): Wie wirksam sind Methoden des Projektmanagements für die Produktivität von Innovationsprojekten?, in: Dorn, Karl-Heinz / Fitzsimons, C.J. / Frick, Andreas / Kerber, Gerrit / Marre, Roland / Wagenhals, Klaus (Hsg.): Innovationen durch Projektmanagement – oder?! Beiträge zur Konferenz ‚interPM‘. Glashütten 2008, Heidelberg: dPunkt; S. 1-9.