Autor: Guido Bacharach

Ziel

Optimaler Ressourceneinsatz zur Erreichung eines optimierten Projekterfolgs für das Projektportfolio eines Unternehmens durch Vermeidung von schädlichem Multitasking und korrekter Umgang mit Schätzungen, deren Streuungen und damit verbundenen Sicherheiten

Methodenart

Planungsmethode, Steuerungsmethode, Kommunikationsmethode

Prozessgruppe

Ablauf & Termine, Information & Dokumentation & Kommunikation, Organisation, Ressourcen

Projektphase

Planung, Steuerung, Abschluss

Geeignet für

Operative Einzelprojekte, operatives und strategisches Multiprojektmanagement, speziell im Umfeld einer Projektmatrixorganisation

Benötigte Hilfsmittel

Zeitaufwand

als Alternative zur klassischen Projektplanung und –steuerung im Vollausbau eher zeitsparend

Stärken

• Der Vorteil dieser Methode gegenüber der klassischen Projektplanung und –steuerung ist, dass
  • Es sich hier um einen Ansatz handelt, der ganzheitlich das Projektportfolio eines ganzen Unternehmens betrachtet. Die klassische Methode betrachtet Projekt- und auch Multiprojektmananagement aus Sicht der einzelnen Projekte.
  • Damit wird Ressourcenknappheit nicht mehr als Ausnahme, sondern als Regelfall gesehen, der nicht durch den einzelnen Projektmanager als „Einzelkämpfer“, sondern durch strategische Ressourcenplanung durch das Unternehmen als Ganzes gelöst werden muss.
• Zudem vermeidet CCPM offensiv erwiesen falsche Management-Glaubenssätze wie
  • Die angebliche Fähigkeit des menschlichen Gehirns, Multitasking zu betreiben und
  • Dass je früher eine Aufgabe/Projekt begonnen wird, unabhängig von der aktuellen Ressourcensituation diese Aufgabe/Projekt auch umso früher abgeschlossen werden kann.

Schwächen

• Das CCPM ist im Normalfall als Methode nicht isoliert einsetzbar, sondern muss mit einer Änderung der Management- bzw. Unternehmenskultur einhergehen.