ABC-Analyse

Autor: Norbert Hillebrand

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KCI-ID (ICB 4) 04.04.08.02.
Ziel: Konzentrationsschwerpunkte herausfinden, Prioritäten festlegen, das Wesentliche vom Unwesentlichen trennen
Methodenart: Analysemethode, Entscheidungs- und Bewertungsmethode
Prozessgruppe: Kosten & Finanzen, Risiko, Ziele
Projektphase: Initialisierung, Definition, Planung, Steuerung
Geeignet für: Analyse zur Feststellung der Wichtigkeit bestimmter Elemente, Prioritäten setzen, Rangfolge bilden
Benötigte Hilfsmittel: aussagefähiges Datenmaterial über Stückzahlen, Stückzahlumschlag je Zeiteinheit, Umsätze, Deckungsbeiträge, Lagerhaltung je nach Anwendungsfall, EXCEL-Arbeitsmappe zur Berechnung und grafischen Darstellung
Zeitaufwand: je nach Problemfeld und Menge der Teile, von 2 bis 3 Stunden bis mehrere Tage möglich
Stärken

nachvollziehbare transparente Methode
Das Ergebnis der mathematischen Berechnung kann in leicht verständliche Grafik umgesetzt werden.
Komplexere Problemfelder sind einfach darstellbar.
filtert die wesentlichen Funktionen heraus
ist vom Objekt unabhängig

bildet nur die IST-Situation ab
Wenn das Kriterium zur Entscheidung ungünstig gewählt wurde, ist das Ergebnis nicht aussagefähig.
Bewertet wird nur nach messbaren, nicht qualitativen Gesichtspunkten.
einseitige Ausrichtung auf ein Kriterium

Quelle

Günter Drews / Norbert Hillebrand: Lexikon der Projektmanagement-Methoden. München: Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG 2007, S. 31 ff.